INDICADORES DE DESEMPEÑO
SABER 40
IDENTIFICO ARTEFACTOS QUE IMBOLUCRAN EN SU FUNCIONAMIENTO TE
GNOLOGIAS DE LA IMFORMACIO
HACER 40
utilisaUTILISA LAS TIC Y HERRAMIENTAS MANUALES PARA EL DISEÑO,LA CONCSTRICION Y LA ELABORACION DE MODELOS Y MAQUETAS TECNOLOGICAS
SER 20
muestra interes en el trabajo colaboractibo y personal
UN ARTEFATO
1que es un artefacto
2 escribe 10 ej y su funcion
SOLUCION
1Se usa vulgarmente como sinónimo de aparato y de máquina aunque técnicamente son conceptos muy distintos: Los artefactos son producto de sistemas de necesidades sociales y culturales (también llamados intencionales aunque dicha expresión ha entrado en desuso), y se les emplea generalmente para extender los límites materiales del cuerpo. En dicho sentido, todo aparato es un artefacto, pero no todo artefacto es un aparato. Objetos que no son máquinas también son artefactos, por ejemplo vasos, mesas, ventanas, etc.
2
celular su funcion es comunicar a personas que estan a larga distancia
computador su funcio es ayudar a las personas a buscar y aprender mas
plancha su funcion es ayudar a que la ropa este mas bonita
cecador su funcio es ayudar a que el pelo este mas ceco
carro su funcio es tranportar cualquier cosa de un lugar a otro
tv su funcio es mantener a las personas comonicadas
nebera su funcion es mantener los alimentos frios para que no se descompongan
calculadora su funcion es ayudar con las operaciones matematicas
bussu funcion es que los abitantes puedan trancsportarse de un lugar a otro
equipo de sonido su funcion es mantener a las personas informadas con el genero de la musica
ETAPAS DE UN PROYECTO
1.inicio
La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento de definir el alcance y proceer a la seo. Es ademálección del equipo. Sólo con un ámbito claramente definido y un equipo especializado, se puede dgarantizar el éxits, el momento de compartirla visión con los stakeholders y buscar su compromiso y apoyo.
2. Planificación
Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de proyecto, ya que tiene que hacer un importante esfuerzo de abstracción para calcular las necesidades de personal, recursos y equipo que habrán de preverse para lograr la consecución a tiempo y dentro de los parámetros previstos. Asimismo, también es necesario planificar comunicaciones, contratos y actividades de adquisición. Se trata, en definitiva, de crear un conjunto completo de planes de proyecto que establezcan una clara hoja de ruta.
3. Ejecución
En base a la planificación, habrá que completar las actividades programadas, con sus tareas, y proceder a la entrega de los productos intermedios. Es importante velar por una buena comunicación en esta fase para garantizar un mayor control sobre el progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la evolución del consumo de recursos, presupuesto y tiempo, para lo que suele resultar necesario apoyarse en alguna herramienta de gestión de proyectos. En esta etapa se deben gestionar: el riesgo, el cambio, los eventos, los gastos, los recursos, el tiempo y las actualizaciones y modificaciones.
4. Seguimiento y contrlo
Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento, revisión y monitorización del progreso de proyecto. Se concibe como el medio de detectar desviaciones con la máxima premura posible, para poder identificar las áreas en las que puede ser requerido un cambio en la planificación. La etapa de seguimiento y control se encuentra naturalmente asociada a la de ejecución, de la que no puede concebirse de forma separada, aunque por su importancia y valor crítico.
5. Cierre
Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el proyecto y las obligaciones contractuales inherentes. Una vez terminado este estadio, se establece formalmente que el proyecto ha concluido.
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